Von 2007 bis 2025 fand die SNEC 18 Mal statt. In diesen 18 Jahren hat sich die Zahl der Aussteller mehr als verzehnfacht, und die Ausstellungsfläche sowie die Teilnehmerzahl haben sich um fast das Zwanzigfache vergrößert.
Die Photovoltaikbranche hat sich stets gegen alle Widrigkeiten behauptet und gemeinsam zur Vision grüner Energie beigetragen. Angesichts des zunehmenden Wettbewerbs innerhalb der Branche konzentrieren sich die Schwerpunktthemen dieser Ausstellung jedoch verstärkt auf Aspekte wie das Branchenökosystem und die Kapazitätsbereinigung.
Bei der Eröffnungszeremonie der 18. Internationalen Konferenz für Solare Photovoltaik, Intelligente Energieversorgung, Energiespeicherung und Batterietechnologie (SNEC PV&ES, Shanghai, 2025) äußerten sich Branchenführer wie Zhu Gongshan, Vorsitzender der GCL Group, Gao Jifan, Vorsitzender von Trina Solar, und Li Junfeng, Geschäftsführer der Chinesischen Gesellschaft für Energieforschung, gemeinsam mit Experten aus verschiedenen Bereichen eingehend zur aktuellen Branchensituation. Zudem wurden Vorschläge zur Bewältigung von Problemen wie internem Wettbewerb und Überkapazitäten unterbreitet.
Zhu Gongshan, Vorsitzender des Global Green Energy Council, Vorsitzender der Asian Photovoltaic Industry Association, Co-Vorsitzender der SNEC Photovoltaic Storage and Hydrogen Industry Alliance, Vorstandsvorsitzender der SNEC PV+ International Photovoltaic Conference und Vorsitzender der GCL Group, erklärte, dass die Photovoltaikbranche im vergangenen Jahr unter großen Herausforderungen systematisch umstrukturiert wurde. „Große Veränderungen“ und „umfassende Umstrukturierungen“ finden gleichzeitig statt, und Verdrängung und Neubeginn gehen Hand in Hand. Tiefgreifende Differenzierung und dynamische Integration vollziehen sich parallel.
Vor diesem Hintergrund muss klar erkannt werden, dass die tiefgreifenden Veränderungen in der Photovoltaikbranche im Wesentlichen auf dem Zusammenspiel dreier Faktoren beruhen: Technologie, Markt und Politik. Technologische Weiterentwicklungen beschleunigen den Abbau veralteter Produktionskapazitäten, Marktmechanismen restrukturieren das Umsatzmodell, grenzüberschreitende Integration erweitert die Wertschöpfungskette und fördert die Transformation der Photovoltaik von einem „Teilnehmer der Energiewende“ zu einem „Architekten von CO₂-neutralen Systemen“. Anstatt auf eine zyklische Erholung der Photovoltaikbranche zu hoffen, ist es ratsam, der disruptiven Umstrukturierung der Branche aktiv zu begegnen.
Zhu Gongshan betonte: „Nachdem die Branche die durch Überkapazitäten in allen Bereichen verursachten Belastungen erfahren hat, sollten die Akteure gründlich reflektieren und eine Art ‚Reflexionsbericht zum Wettbewerb innerhalb der Photovoltaikbranche‘ verfassen. Die Photovoltaikindustrie ist kein Schlachtfeld von Nullsummenspielen, sondern eine Lebensgemeinschaft mit geteiltem Schicksal.“ Kurzfristige Gewinnmaximierung und der Ausbau von Produktionskapazitäten führen nicht zum Ziel. Die Kostensenkung bei Photovoltaikprodukten stößt an ihre physikalischen und technischen Grenzen. Extreme Kostensenkung und extremer Wettbewerb auf Kosten angemessener Gewinne sind gleichbedeutend mit dem Trinken von Gift, um den Durst zu stillen.
Zur Umstrukturierung des Branchenökosystems unterbreitete er drei Vorschläge. Erstens soll die Sanierung durch gemeinsame Anstrengungen von Regierung und Unternehmen gefördert werden. Die Indikatoren für die Photovoltaik-Produktionskapazität sollen einheitlich in den nationalen Planungsrahmen integriert werden. Neue Produktionskapazitäten sollen, mit Ausnahme disruptiver Technologien, streng kontrolliert werden, um unangemessene lokale Schutzmaßnahmen zu vermeiden. Zweitens geht es um die Bewertung und Einstufung der Umweltverträglichkeit von Photovoltaikanlagen. Es sollen Klassifizierungssysteme für den Umweltwert von Photovoltaik eingeführt werden, beispielsweise „dunkelgrün“ und „hellgrün“, und der CO₂-Wert über den gesamten Lebenszyklus soll in die Voraussetzungen für den Netzanschluss von Photovoltaikanlagen aufgenommen werden. Drittens soll eine neue Form der Verbundsymbiose geschaffen werden, um Barrieren für grenzüberschreitende Anwendungen der Photovoltaik abzubauen. Die Wertverzerrung, bei der die Produktionseigenschaften von Photovoltaikanlagen wichtiger sind als ihre technischen Eigenschaften, soll behoben werden.
Gao Jifan, Ehrenvorsitzender des Chinesischen Photovoltaik-Industrieverbandes und Vorstandsvorsitzender von Trina Solar, wies darauf hin, dass die Photovoltaikbranche vor drei großen Herausforderungen steht: dem stetig zunehmenden Handelsdruck, dem starken internen Wettbewerb und dessen Folgeeffekten sowie dem immer deutlicher werdenden Ungleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage. Um den internen Wettbewerb zu überwinden und die Krise zu meistern, sind Maßnahmen in drei Schlüsselbereichen erforderlich: Branchenkonsolidierung, strikte Kontrolle der Produktionskapazitäten und Stärkung des Schutzes geistigen Eigentums.
Er ist überzeugt, dass sich die Photovoltaikbranche von einer Ära, in der die Produktion im Vordergrund stand, zu einer Ära lösungsorientierter Lösungen wandeln wird. Der Wandel vom Preiswettbewerb hin zur Wertschöpfung zielt darauf ab, ein neues, szenariobasiertes System für grüne Energie zu schaffen, das enormes Potenzial birgt.
Shi Yonghong, Präsident der Chinesischen Handelskammer für den Import und Export von Maschinen und Elektronikprodukten, ist der Ansicht, dass sich die aktuelle Situation der Photovoltaikbranche mit vier Worten zusammenfassen lässt: „Interne und externe Probleme“, wobei die internen Probleme überwiegen. Jedes Unternehmen durchläuft diesen schwierigen Prozess, doch die Branche hat noch keinen Tiefpunkt erreicht, da nur wenige Unternehmen ihre Produktion deutlich reduziert haben und letztendlich kein Unternehmen überlebt hat.
Shi Yonghong erklärte: „Aus Branchensicht sollten Photovoltaikunternehmen derzeit Selbstdisziplin üben und ihre Produktionskapazität reduzieren.“ Aus Entwicklungssicht hingegen wollen die Unternehmen ihre Produktionskapazität nicht reduzieren. Daher sind externe Kräfte erforderlich, um die Produktionskapazität zu steuern.
Im Inland muss der Staat Maßnahmen zur Kontrolle ergreifen. Auch das Exportvolumen kann im Ausland reguliert werden. Zunächst sollte die Nachfrage auf ausländischen Märkten und das entsprechende Exportvolumen ermittelt werden, um zu verhindern, dass Unternehmen durch Preissenkungen auf ausländischen Märkten konkurrieren. Dadurch wird nicht nur die Marktnachfrage gedeckt, sondern unseren Photovoltaikunternehmen auch ein Mitspracherecht bei der Preisgestaltung eingeräumt und ihnen ermöglicht, angemessene Gewinne zu erzielen.
Angesichts der angespannten Lage innerhalb und außerhalb der Branche räumte Li Junfeng, ein ständiges Vorstandsmitglied der Chinesischen Gesellschaft für Energieforschung, offen ein, dass diese nicht auf marktbedingte Gründe zurückzuführen sei. Der Grund für die Verluste der Photovoltaikbranche entlang der gesamten Wertschöpfungskette liegt in der extremen Diskrepanz zwischen Produktion und Kapazität. Die Branche steigert ihre Produktion kontinuierlich und hofft auf einen breiteren Markt, der durch staatliche Unterstützung und den Außenhandel erschlossen wird.
Wir müssen die aktuelle Situation dringend überdenken. Wir müssen unsere Produktion und unser Tempo anpassen. Alle Photovoltaikunternehmen sollten angemessene Fördermaßnahmen ergreifen und vernünftige Geschäftsmethoden anwenden, um diese Branche gemeinsam zu schützen.
Dai Qinghua, Direktor der Sany Group und Vorsitzender von Sany Silicon Energy, erklärte, dass eine Preissteigerung in der Photovoltaikbranche nur durch die Vormachtstellung führender Unternehmen möglich sei. Dies könne nur durch ein Geschäftsmodell erreicht werden, das die Interessen der Branche über die einzelner Unternehmen stelle.
Mit Blick auf die weitere Entwicklung der Branche ist Liu Yong, Vorsitzender und Präsident von Daodao New Energy, der Ansicht, dass sich die weltweit führende Hightech-Industrie in einer schwierigen Lage befindet. Die Ursache dafür liegt in den Preisverzerrungen, die durch das Ungleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage entstehen. Dieses irrationale Phänomen wird jedoch nicht von Dauer sein. Unternehmen werden letztendlich zur Vernunft zurückkehren, und auch die Branchen werden sich wieder den grundlegenden Prinzipien des Geschäftslebens zuwenden. Ein Blick in die Geschichte der Branche zeigt, dass technologische Innovation stets der Schlüssel zum Durchbruch war.
Um die letzte Hürde bei der Anwendung der Photovoltaik-Strompreise zu überwinden und den Endverbrauchern zu ermöglichen, den Wert des grünen Stroms wirklich zu genießen, wird die Entwicklung unserer Branche einen weiteren Höhepunkt erreichen.
Liu Yafang, außerordentliche Professorin an der Zhejiang-Universität und ehemalige stellvertretende Leiterin der Abteilung für Energieeinsparung und Technologieausrüstung der Nationalen Energieverwaltung, ist der Ansicht, dass sich die Photovoltaikbranche zwar derzeit in einer schwierigen Phase befindet, dies aber lediglich eine Frage der Wachstumsstrategie sei. Mit der integrierten Entwicklung von Photovoltaik und Energiespeicherung werde die Photovoltaikbranche voraussichtlich in Zukunft eine Phase gesunder und nachhaltiger Entwicklung erreichen.
You Min, geschäftsführender Vizepräsident und Generalsekretär des Chinesischen Verbandes zur Förderung der Elektrizitätswirtschaft, betonte, dass die künftige gemeinsame Entwicklung im Zuge der digitalen Transformation eine entscheidende Rolle beim Aufbau eines neuen Modells qualitativ hochwertiger Entwicklung spielen wird. Angesichts der tiefgreifenden Umstrukturierung der Branche sei es für Unternehmen jeder Größe unerlässlich, die gemeinsame Entwicklung in den Mittelpunkt zu stellen und sich aktiv dem Wettbewerb und der intelligenten Modernisierung zu stellen.
Veröffentlichungsdatum: 16. Juni 2025